四位領(lǐng)軍企業(yè)家的“匠心”報告

據(jù)新華社福州5月1日電(記者劉姝君、黃鵬飛、邰曉安)記者勞動節(jié)前夕走訪了福建的多家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè),傾聽這些企業(yè)掌舵人的“匠心”闡釋。

九牧集團董事長林孝發(fā):企業(yè)家的“匠心”就是對品質(zhì)的專注、對行業(yè)的堅守

今年3月,九牧集團獲得第二屆“中國質(zhì)量獎”提名獎,創(chuàng)造了中國衛(wèi)浴行業(yè)的歷史。而就在前幾年,不少業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)“快錢”生意,九牧集團董事長林孝發(fā)卻“不合群”地堅持老路——打造好中國人的廚房和衛(wèi)生間。

正是在這一理念下,林孝發(fā)對技術(shù)的追求近乎“偏執(zhí)”?！凹夹g(shù)要么先進、要么領(lǐng)先,不能僅僅滿足于和美日等發(fā)達國家同步”。為此,九牧不僅在總部開設(shè)陶瓷研究院,還先后在深圳、上海、美國硅谷等地設(shè)立研發(fā)機構(gòu)?！皩Ｗa(chǎn)品本身顧客不一定看得見,但九牧看得見,時間也看得見?！绷中l(fā)說。

恒安集團創(chuàng)始人許連捷:企業(yè)家的“匠心”是對管理的“吹毛求疵”

福建恒安集團從村口小工廠起家,如今已發(fā)展成中國衛(wèi)生巾、紙業(yè)制造行業(yè)市場占有率第一的上市公司。創(chuàng)始人許連捷的“匠心”不僅落腳于對產(chǎn)品本身的執(zhí)著,更根植在企業(yè)管理的“吹毛求疵”上。

“錢是摳出來的”。近兩年,恒安以供應(yīng)鏈為切入口,啟動第三次“管理變革”,對組織架構(gòu)、管理流程、網(wǎng)絡(luò)布局等相關(guān)數(shù)據(jù)進行智慧整合,以求實現(xiàn)運營過程中的可視、透明,促進管理扁平化。

雪人股份董事長林汝捷:企業(yè)家的“匠心”在于人心的經(jīng)營

雪人股份憑借對壓縮機領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗,早在多年前就打入國際市場,將產(chǎn)品和技術(shù)方案應(yīng)用到迪拜塔、麥加輕軌等重大工程上,成為行業(yè)細分領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

在雪人股份董事長林汝捷看來,企業(yè)的核心是人,產(chǎn)品的品質(zhì)保障來自于一線工人對細節(jié)的嚴(yán)格把關(guān),工人的匠心則源自日常生活習(xí)慣的養(yǎng)成。為此,雪人不斷完善企業(yè)管理,不僅在工作方面嚴(yán)格要求,也注重員工思想品德、日常行為的培訓(xùn)。

福山軸承董事長洪文彬:企業(yè)家的“匠心”就是不斷創(chuàng)新

作為國內(nèi)最大的非國營軸承制造公司,福建福山軸承董事長洪文彬雖已年近花甲,但不斷創(chuàng)新,持續(xù)“折騰”的性格卻從未改變。

實施自動化生產(chǎn)改造、各地引進高端人才、全球采購零件原料,久經(jīng)沙場的洪文彬知道,做一家龍頭企業(yè)需要不斷“折騰”。

“創(chuàng)新,不是哪一天突發(fā)奇想就能實現(xiàn),而是循序漸進,依靠無數(shù)的微創(chuàng)新、小創(chuàng)新,在原有的基礎(chǔ)上不斷改造。”

這些企業(yè)掌門人都認為,中國企業(yè)想要打造“百年老店”,必須跨越很多門檻,久久為功、持續(xù)創(chuàng)新,這也是對工匠精神的內(nèi)在呼喚。